2015年12月22日，于亮庆祝了自己的50岁生日。那一年，万科总部的气氛并没有好转，“宝湾之争”依然停滞不前。资本来敲门，公司治理的边界一再被拓展。王氏被美狄亚所谓的“门口的野蛮人”强行带入宫殿。在他生日那天，王石送给他七个字：“雨良，风雨中出现彩虹。”两年过去了，风雨渐渐平息。深圳地铁以664亿元入股万科，成为其第一大股东，领导权争夺战就此结束。也正是在这一年，于亮先生正式登场，并被任命为万科董事局主席。创始人退居幕后，专业管理层完成收购。这被认为是中国房地产公司治理史上的历史性时刻。让我们再快进 10 年。瓦于亮60岁那年，冬天又回到了这个行业。在班卡不断与债权人抗争的同时，他也在重新调整自己的生存计划。至此，于良决定撤退。万科1月8日发布公告称：“于亮先生因退休，于2026年1月8日向万科企业董事会提交书面辞职报告，请求辞去公司董事、常务副总裁职务。”演讲的语言很有限，没有评判或感谢之词。业内第一个喊出“活下去”的他能否抛开恐惧？ 于亮，图片来源：万科财务负责人：“没有王石，就没有于亮。” 1988年，刚刚从北京大学国际经济学院毕业的于亮怀着南下的理想加入了深圳外贸集团。两年后，25岁的他改变方向，加入万科，开始了的职业道路将持续 35 年。当时，万科正处于准备上市的关键阶段。于亮被分配到证券投资相关的岗位，很快就展现出了优秀的专业能力。 1991年，万科成功登陆资本市场，成为第二家在深圳证券交易所上市的公司，股票代码000002.SZ。此后，公司治理进入规范化阶段。凭借雄厚的财务基础和深厚的资本管理知识，余亮已晋升为董事会秘书。他牵头发行了4500万股B股，为该部门筹集了约4.5亿港元。这笔重要资金不仅夯实了公司发展的资本基础，也让郁亮正式进入管理层的核心视野。 1993年，于亮出任深圳万科财务咨询有限公司总经理，开始承担更多业务。集团内的高级管理职责。三年后，他晋升为集团副首席执行官，开始构建更加系统、规范的内控和财务控制体系。正是在这个阶段，万科逐渐脱离了房地产行业第一次大规模的模式，并在大规模的制度化竞争中迅速上升到了行业的前列。 2000年代，于亮的角色从单纯的财务人员转变为系统和组织建设者。 2001年，36岁的于亮接替王石出任万科CEO。这标志着万科专业化管理体系的全面导入，也意味着万科已成为事实上的万科“二号人物”。接下来的十年，王石和于亮的角色划分逐渐清晰。王石的战略方向和企业文化逐渐淡出日常运营。于亮负责运营管理，成为实际运营管理人。经营者推动万科不断扩张。在于亮的带领下，万科业绩不断提升。 2010年，在房地产市场整体上涨的背景下，万科销售额突破1000亿元，成为中国首家“千亿房地产公司”，也一度成为全球最大的房地产开发商。规模达到顶峰后，于亮开始着眼于长远问题。 2014年，他率先提出房地产行业进入“白银时代”，主张从规模扩张向质量效益型转变，推动万科从单一住房开发商转型为逐步发展物流、贸易、长租公寓等业务的“城市配套服务商”。 “靠一种技术打天下的日子已经一去不复返了，现在我们要开发、运营、服务并重。这也是万科的一场新的铁人三项赛。马拉松还不够。不，您还必须擅长游泳和骑自行车。你必须是绝对的冠军。因为只有成为总冠军才能赚钱。以前你不能通过做个人活动来赚钱。”尤拉先生在内部演讲中说道。 2017年6月30日，于亮当选万科董事局主席，王石被任命为名誉董事长。今年被认为是公司、万科大学乃至中国房地产行业的重要转折点。王石在给朋友的信中写道：“从我们出售股份的那一刻起，万科就走上了混合所有制的道路，成为了合力。”权力交接期间，于亮的表现留在了很多人的记忆中。在短短几分钟的演讲中，他多次停顿以表达敬意和感谢，他说：“王塞基校长发现我是伯乐，并教导我作为大师。”没有王塞基总统，我于亮，从模范生通过“努力进取”成为万科董事并登上行业顶峰后，于亮先生最辉煌的成就是带领万科登上行业顶峰并长期保持这一地位。2017年和2018年，万科销售额分别突破5000亿元和6000亿元，连续多年位居行业第一。凭借高度标准化的产品体系、严格的成本控制、强劲的财务业绩和强大的执行力，这位来自金融界的著名理性舵手在2018年的经济产业省南部地区季度会议上开始拉响了醒目的“房地产行业尖子生”。这句话就像一面冷锣，对当时还笼罩着急速扩张气息的房地产行业产生了强烈的冲击。于亮在会上直言，万科需要进行全面的战略审视，“以‘生存’为最终目标”。当时，不少房地产企业还在高价收购土地，以增加杠杆扩张。这一立场一度被认为过于保守，甚至“危言耸听”。但“生存”并不是一句口号。因此，在接下来的几年里，万科不断去杠杆、去库存、优化土地储备结构，积极降低风险敞口，为经济可能出现的下滑做好储备空间。万科先生长期以来认为，公司确实起到了行业“典范”的作用，管理稳定、财务透明、治理体系清晰，是资本市场公认的标杆上市公司等拐点将在2020年之后到来，行业的颓势因变革的阵痛而加剧，万科的管理压力正在逐渐显现。规模优势不再自动转化为性能确定性，利润率继续压缩。 2021年，万科实现归属母公司净利润225.24亿元，较上年下降45.75%。这是自2008年以来首次出现盈利规模下降。面对净利润下滑，于亮异常地向股东致歉，并表示，“万科2021年业绩不佳，让我们的股东感到失望，我在这里向我们的股东道歉。”万科股东52万。 “即使是拥有30多年经验的老手，也无法准确预测行业调整周期会持续多久。2022年6月，于亮在股东大会上发现自己再次面临压力。“大家都知道，生活过得特别艰难。今年很难。这也是我入职以来压力最大的时刻。“去上班吧。”他坦言。不过，他也明确表示“房地产绝不是最难做的行业，没有理由撒谎”。他试图为行业和企业找到信心的来源。他强调，房地产仍然是一个10万亿的市场，是一个“常有常新”的“千禧一代产业”。 “当有一线曙光，就以它为亮点，继续前行。”于亮出席媒体交流会。时代财经供图 今年，万科企业面临创立以来最困难的财务状况，归属于上市公司股东的净利润减少494.78亿元，创下历史最大年度亏损记录。一向以稳定着称的万科正式进入风险管理通道，进入“状态时代”资产收购2025年1月2日，7日，万科宣布人事调整，郁亮辞去董事长职务，出任常务副总裁，朱久胜先生辞去总裁兼首席执行官（CEO）职务，朱旭辞去董事会秘书职务，深圳地铁集团原党委书记、董事长辛杰当选为万科新任董事长，万科权力中心已全面移交深圳铁路系统。 2017年6月30日的股东大会上，深圳铁路刚刚成为万科第一大股东，在活动中问道：“深圳铁路在向国企收购资源、土地方面会加强对万科企业的支持吗？”于亮的反应很个人化：“要钱都不好意思”，但他也强调，只要万科做好自己的事，“深圳地铁无疑会投入更多的资源来配合”。八年后，这句话有了更实际的意义。资源和时间越来越稀缺。深铁收购万科股权后，向万科提供了约308亿元的股东贷款。这笔真金白银现在是万科银行最重要的流动性支持，也是当年应付公共债务的重要缓冲。然而，同年9月，时任行长申圭在开会时被拘留调查，他于2017年正式辞职。 10 月，同为深圳铁路系统总裁的黄立平继续留任，并担任辅助职务。在万科 2025 年召开的第一次临时股东大会上，黄立平将出任 C 职。 资料来源：万科 2025 年 11 月，万科首次启动债务延期程序，提出延期偿付计划。鼎20亿元“22万MTN004”中期债券，原定于12月15日到期。万科对计划进行了三次优化，增加了付息和增信协议，但在第二次持有人会议上，延期计划的批准率仅为20.2%，反对率达到20.2%。 78.3%。最终，30个工作日宽限期的提案获得90.7%的支持，允许在短时间内偿还债务。同时，37亿元“22万克MTN005”债券的一年期延期计划也未获批准。如今，于亮已被开除，但万科的攻坚战还没有结束。
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